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数字化供应链

从“人、物、流一体化”的数字供应链中获益

通过需求驱动的数字业务规划将您的供应链转变为需求驱动的网络,将战略,财务,商业和运营目标与SAP的需求驱动型数字业务规划软件相结合。 通过跨功能协作,分析和优化需求信号,供应限制和财务考虑来规划库存和供应。将计划转换为执行系统的可操作的目标。

数据业务规划

通过需求驱动的数字业务规划将您的供应链转变为需求驱动的网络,将战略,财务,商业和运营目标与SAP的需求驱动型数字业务规划软件相结合。 通过跨功能协作,分析和优化需求信号,供应限制和财务考虑来规划库存和供应。
将计划转换为执行系统的可操作的目标。

需求管理和见解/洞察


通过获得洞察力来创建准确的需求计划,以达到生产力和客户满意度,使用SAP的需求管理软件作为高效和有效的供应链计划的基础,了解和规划需求并获得洞察力。
收集并合理化内部和外部需求流,检测模式,智能地感知,调整和分析需求计划。

销售,库存和运营计划


规划供应链以预测和管理需求,库存以及操作风险和机会,集成需求,库存和运营计划流程,通过平衡需求和供应以及最佳产品可用性,实现整个企业的协作决策。
显著降低库存和营运资金,优化服务水平,提高盈利能力和客户服务。

响应和供应计划


随着需求和供应变化,创建和维护与业务目标一致的供应计划,快速灵活地创建和调整供应网络计划。 将供应与需求相匹配,简化分配管理,订单承诺,部署,补货和生产计划,以更快地转换库存并增加收入。
了解供需中断的影响并评估替代应对策略。

数字物流与订单完成


通过高效的数字物流和订单履行来平衡客户服务和交付成本,通过获得实现高效物流和订单履行决策所需的可视性,优化货运,运输和仓库运营。
借助SAP解决方案,您可以通过调整分销和履行流程以及与物流参与者协作来提高速度,效率和可持续性。

库存管理


通过优化的计划和自动化流程改进仓库管理,通过自动化入站和出站流程,存储和库存管理,更有效地运行仓库和配送中心。 借助SAP提供的供应链管理(SCM)解决方案,您可以全面控制仓库运营 –
提高资产利用率,提高物流吞吐量,并准确,准时地填写订单。 该解决方案还支持资源和仓库设备的管理,任务交叉和跨站台。

运输管理


通过简化的运输管理流程降低成本并改善服务,支持国内和国际货运的完整运输管理生命周期,提高客户满意度。 通过计划,优化,招标和结算运费来管理运输要求; 预订运营商; 管理转发订单;
并符合国际贸易和危险品要求。

物流网络


最大化供应链物流战略,并遵守数字运营网络的法规。通过增强的物流优化客户服务水平并端到端跟踪库存。 快速解决问题,降低运营成本和过剩库存。 提高对能力和物流的可视性,以实时简化货物流动。
通过实时整合订单调度,承诺和执行,按时满足交付承诺。

数字制造和运营


对客户更加敏感。在制造运营中发展实时可见性和透明度,优化制造流程,在全球网络中进行协作,同时降低总制造成本。

制造运营和安全


数字化产品和识别并确定关键材料问题的优先级,并最大限度地提高整个供应,生产,库存和需求的企业可视性。
通过单一实时信息源将智能集成并嵌入到制造流程中。 通过制造解决方案控制生产流程,整合数字供应链中的核心流程,涵盖从规划到车间的制造周期的各个方面。
提高制造吞吐量和首次通过率,减少在制品,并获得更可预测,更短的周期。 自动化数据收集,以构建和维护竣工记录,管理异常,并解决嵌入式质量和合规性控制的不一致问题。

制造执行(工业4.0)


通过与业务和制造系统集成,连接,监控和严格控制制造流程和操作,从而在车间实现高效,高质量的生产
利用制造执行和工业物联网优化制造流程,并提供跨多个工厂,供应商和机器类型的实时可见性和透明度。 然后,您可以将此信息与订单,质量和性能的业务环境联系起来。
将供应链网络连接到制造流程和运营,同时通过可扩展,灵活,经济高效的部署选项降低总体制造成本。

制造网络


在现有资源中查找隐藏的生产能力,以取得更大成功。
使用SAP软件生产网络,能够以经济高效的方式根据市场需求快速扩大和缩小规模。 识别并解决扩展供应链中的任何问题,以增加交付承诺的履行,管理现有和新产品介绍的变更,并在整个企业中共享流程改进建议。

项目和投资组合管理


基于价值驱动的投资决策开发新产品和服务。
使用产品组合和项目管理解决方案在单一平台上管理IT,资本和维护,商业和产品开发(R&D)项目。 从构思和提议到规划,执行,监视和关闭,支持项目生命周期。
获得实时洞察,以获得更好的决策支持和早期风险检测。

符合标准的产品生命周期管理


通过孤岛协作并集成产品开发,以创新,合规的产品进入市场。
使用SAP软件快速开发新产品并以比竞争对手更快的速度进入市场,该软件在功能孤岛和位置之间集成了产品开发流程。 跨职能部门有效协作,简化升级流程,开发符合法规要求的产品。
通过了解产品成本,您可以持续降低这些成本,在开发保护品牌价值的创新产品的同时保护收益。

资产管理


管理实物资产以降低运营和资本成本,并改善运营安全和资产使用。
最大化资产回报率,可靠地满足需求和控制成本。 遵循ISO 55001以优化成本,风险和性能,执行策略,并按时完成客户订单的质量。
访问准确,实时的企业数据,预测运营问题,并为员工提供顺利运行流程所需的信息。

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